אלכס הוא מנהל מהנדס דרג ביניים בחברה הנדסית. כחלק מקורס פיתוח מנהלים, אלכס הבין שאחד ההרגלים שלו שמאיטים את הקידום שלו, הוא הנטייה שלו לדבר מעט, ורק ממש שצריך, ורק שיש לו משהו מאוד חכם להגיד – בישיבות. ואלכס לא לבד. כחלק מהתוכנית, בשיחות 1:1 עבדנו על 2 רמות של פתרון: 1. ברמת הפרדיגמה – […]
ביישנים, מופנמים ואלה שמדברים בישיבה "רק אם יש לי משהו חשוב להגיד" – אתם טועים! Read More »
קרן מנהלת בכירה בארגון רפואי. בצוות שלה 25 מנהלים. 9 מתוכה ערבים. השיחה משבוע שעבר: קרן: יש מתיחות מאוד גדולה בצוות בין יהודים לערבים. אמירות מאוד קשות. המנהלות והמנהלים היהודים מרגישים מאוימים. מנהלות ומנהלים ערבים מרגישים מכווצים ולא מדברים. ברור שלכולם קשה. זה משפיע על העבודה בצורה נוראית. אני: מה את רוצה לעשות? קרן: שתסייעי
כשיש משבר אמון בין ערבים ויהודים בעבודה Read More »
מה זו דחיינות? אנחנו יודעים. כי לרובנו יש ב to do list שלנו משהו שכבר ימים, שבועות, חודשים, אנחנו יודעים שצריך לעשות, שכדאי לעשות, שהכי חכם לעשות – ולא עושים. אבל רק בינתיים. מחר, כבר עושים. אולי. אז זהו. זו דחיינות. דחיינות היא הרגל רע של הרבה אנשים. רק אם אתה מאוד מאוד רוצה לשנות את
על הדחיינות. לפי הפתגם הספרדי הידוע: "מחר הוא היום העמוס ביותר בשבוע" Read More »
האצלה אפקטיבית היא אחד מהמאפיינים של מנהלים מצליחים. קושי בהאצלה מאפיין הרבה הרבה מנהלים בתפקידם הראשון. המנהל מתבלבל בין היותו חיוני למשימה לבין היותו מעורב במשימה.
איך להאציל סמכויות? 1. להבין למה יש התנגדות להאצלה – …
האצלת סמכויות – סיפור מקרה Read More »
